许多中国企业喜欢把户外拓展培训比作医师，实际上，拓展培训最合适的人物是拓展培训的教练。高水平的户外拓展培训教练并不能替代客户的日常办理职责，而是以事实为根底，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的详细建议和训练方案，帮忙企业人员去施行。

企业是怎样来做户外拓展培训的呢？基本上他们做训练的意图比较明显，公司有必定的理念和操作的办法，他们期望经过训练能把这些内容一致下来，使公司的每一个职工都有一个一致的价值方向。每年他们都会对训练方案有一个比较完好的界说，比方本年要对出售全体人员在参谋式出售方面有所改善，对客户的联系方面进行改善…这些内容在年头的企业训练方案中会清楚地罗列出来。

国内的一些拓展培训公司常常仅仅请个教师，找个场所，就完结了一次拓展训练。都把训练的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的训练应该是由一个团队共同来完结的。

户外拓展培训公司一般先给客户拓展培训的结构，然后依据客户的详细需求和现实情况制定拓展培训内容。拓展培训教练仅仅作为履行的一个部分，他们重视的是整个训练团队的协作。

拓展培训体系主要由三个要素构成：拓展培训项目、拓展培训教练和培训流程，而最重要的是拓展培训流程。经过流程把训练项目与教练进行整合，经过对客户需求的了解，课程的个性化定制，拓展培训后的作用评价与盯梢，以到达训练的目的。